【专家专栏】招聘共享——深挖HRSSC价值

数字化时代下的人力共享服务中心，精益化运营模式已越来越成为企业平台管理和运营升级迭代的重要抓手。从企业人力共享服务中心的优秀实践案例中可以看到，降本增效、员工体验升级、合规风控和为管理层提供决策支持等价值，人力共享服务中心发挥的作用及市场认可度与日俱增。

通过人力共享服务中心可以将HR从需要耗费大量时间和精力的基础性、重复性、高标准化的工作中释放出来，从而让HR可以聚焦专家和业务伙伴的职能，进而助力和提升整个组织的效能。

说到效能，如何快速搭建组织的优质人才团队总是绕不开的话题。所以，做好人才引进的战略性布局，如何提升企业招聘团队的组织能力同样是企业发展的重中之重。但现实总是残酷的，企业在人才招聘上存在诸多痛点，简单归纳如下：

●   有效简历匮乏，招聘结果不如意，同时缺乏市场及人才的有效信息

●   招聘资源分散，单兵作战导致组织灵活度低

●   招聘流程冗余动作多，招聘效能低

●   招聘评估标准及雇主品牌输出不统一，候选人体验度欠佳

●   内外部人才库缺乏精细化管理和运营，导致渠道费用高

此时，就需要以共享平台的思维助力这些问题的优化和解决。

规划搭建招聘共享模式，可集中性、标准化、规范化的解决招聘流程中的招聘需求分析、人才寻访、面试评估、简历推荐、面试安排、薪酬谈判、流水核查、offer发放，实现招聘全流程的精细化、可视化、数据化的高效管理。也可以基于招聘共享平台，有效的进行内外部人才库的管理与运营，进而提升整个招聘组织的效能。

通过共享思维将招聘能力在人力共享服务中心的模式下进行孵化、破壳和成长，催化组织能力的提升与变现，进而赋能人力条线及业务发展。我们具备成功的实战经验。

1. 形成组织层面的资源共享，打破组织和地域壁垒，打通人才引进的高速通道

2. 由单兵作战升级为组织作战，打造可以承接多元化招聘项目的平台能力

3. 提升HR效能，释放HRBP在人才寻访的精力投入，使其聚焦业务诊断和助力业务发展

4. 组织能力和资源可沉淀可传承，避免招聘人员流失导致相关资产流失

5. 以标准化且高效化的流程设计，提升整个招聘效率及有效性，规避招聘端风险

6. 高度标准、统一且有温度的雇主品牌输出，提升候选人体验度及公司美誉度

7. 精细化的内外部人才库管理机制，实现人才共享价值及降费增效的战略目标

随着人力共享服务中心的价值逐步凸显并被越来越多的管理者认可，大共享服务模式也在成为趋势。人力共享服务中心是经典的变革项目，这种模式及其衍生体需要不断的被深度探索、思考、创新、印证和迭代。认同它的价值并参与进来，你做好准备了吗？